企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，有必要一專多能?！耙粚！笔墙?jīng)過學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中并獲得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔橇私夤静糠值倪\(yùn)作邏輯，了解各級(jí)管控流程，并能安排有用的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才干得到老板的信賴，使權(quán)利得以下放；才干贏得職工的認(rèn)同，使政令得以疏通。本專欄，環(huán)繞決議方案者日常性的作業(yè)，總結(jié)十項(xiàng)功能素質(zhì)，經(jīng)過準(zhǔn)則與流程的規(guī)劃、微觀與微觀的剖析、現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)議的辦理等維度，運(yùn)用課件、報(bào)表的方式予以出現(xiàn)。
企業(yè)的統(tǒng)籌操盤，便是做好三件事。一是戰(zhàn)略，清晰方向，要去哪兒？二是戰(zhàn)術(shù)，清晰打法，要怎么去？三是支撐，清晰資源，靠什么完成？
戰(zhàn)略預(yù)算辦理，便是完成戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)落地，裝備的資源支撐與辦理。辦理的中心是優(yōu)化與整合資源，根據(jù)“資源最小化，收益最大化”的準(zhǔn)則，來完成公司的運(yùn)營(yíng)方針。
中小型企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算的辦理好壞，是評(píng)價(jià)操盤者是不是具有職業(yè)化的衡量方針。在企業(yè)實(shí)踐中，預(yù)算辦理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、準(zhǔn)則化，能夠輕松又有用的體現(xiàn)出公司運(yùn)營(yíng)辦理水平。
怎么做好戰(zhàn)略預(yù)算辦理？本章節(jié)，以企業(yè)決議方案層的視角，從戰(zhàn)略的維度，為我們體系整理統(tǒng)籌辦法與操盤思路，供各位同仁實(shí)戰(zhàn)參閱。
以公司頂層視角，經(jīng)過對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算的意圖、方針、效果，三個(gè)方面的解讀，來了解預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的重要性，然后構(gòu)建出全盤資源統(tǒng)籌的決議方案觀念。
1、戰(zhàn)略預(yù)算的意圖，是環(huán)繞戰(zhàn)略方針的完成、戰(zhàn)略行動(dòng)的轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略方案的履行，所進(jìn)行的資源裝備規(guī)劃。
2、戰(zhàn)略預(yù)算的方針，包含了三個(gè)方面的要求。一是預(yù)算的全員性，要掩蓋到每名公司職工；二是預(yù)算的全面性，要包括到每項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；三是預(yù)算的全額性，要體現(xiàn)出每一筆開銷。
3、戰(zhàn)略預(yù)算的效果，為操盤者供給四大東西支撐。一是作為戰(zhàn)略履行的管控東西，二是作為資源裝備的整合東西，三是作為業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)東西，四是作為績(jī)效辦理的查核東西。
